サンセット・サンライズ

内容は面白いかったてす。

釣り好きの主人公がリモートワークを機に、釣りのできる宮城県の海岸の田舎町に移住し、そこで震災後の空き家の活用プロジェクトに取り組む物語。楡さんが取り組んでいる地方の再生というテーマだけど、田舎町の住人とのほっこりする交流、そして震災で夫と子供を亡くした女性と恋におちるなど、楽しく読めた。岩手県生まれの楡さんの、震災で傷ついた東北への素敵な応援の小説ですね。

　　最後の場面は、『屋根の上のバイオリン弾き』の歌、「サンライズ・サンセット」を聞きながら読みました。

コロナ、テレワーク、地方過疎化、空き家問題、後継者不足、高齢化社会。時事問題と社会問題を散りばめながら、新鮮な海と山の幸、自然の豊かさがある地方の魅力も伝える。面白く一気に読めた。仕事を続けながら自分の望むライフスタイルと、新しいライフスタイルから開ける新たな生活、人間関係とビジネスのチャンス。何事も活かすには、その場に溶け込み周りと信頼関係を築くこと、何より情熱が大事だと思わされる。パッションに人は動かされる。自分も周りも。困難や障壁も克服しようとする原動力になる。多少、不純な動機をも動力に。辛い過去や苦労は報われて欲しいしパッピーエンドには未来への希望を感じるし自分も嬉しくなる。

コロナ、テレワーク、地方過疎化、空き家問題、後継者不足、高齢化社会。時事問題と社会問題を散りばめながら、新鮮な海と山の幸、自然の豊かさがある地方の魅力も伝える。面白く一気に読めた。仕事を続けながら自分の望むライフスタイルと、新しいライフスタイルから開ける新たな生活、人間関係とビジネスのチャンス。何事も活かすには、その場に溶け込み周りと信頼関係を築くこと、何より情熱が大事だと思わされる。パッションに人は動かされる。自分も周りも。困難や障壁も克服しようとする原動力になる。多少、不純な動機をも動力に。辛い過去や苦労は報われて欲しいしパッピーエンドには未来への希望を感じるし自分も嬉しくなる。

田舎でテレワークを目指すにあたり、お試しで家具付き物件に住むことに。

当然ながら地方の人間関係が生じるが、そのあたりの絡みを過疎化や空き家問題などを絡めて展開していく。
ビジネス的な要素を取り入れながら、読んでいて楽しい気分になってくる。

比較的予想通りの展開が続きあまり大きな変化球はないため読み応え的には薄まる部分もあるが、安心して読み進められる。

田舎でテレワークを目指すにあたり、お試しで家具付き物件に住むことに。

当然ながら地方の人間関係が生じるが、そのあたりの絡みを過疎化や空き家問題などを絡めて展開していく。
ビジネス的な要素を取り入れながら、読んでいて楽しい気分になってくる。

比較的予想通りの展開が続きあまり大きな変化球はないため読み応え的には薄まる部分もあるが、安心して読み進められる。

大手電気機器メーカーに勤務する、釣りが大好な西尾晋作は、コロナウイルス感染症をきっかけに宮城県の宇多濱でお試し移住をすることになり、そこで空き家ビジネスを思いつく。

著者がお得意のビジネス小説だが、今回は地方の過疎化による空き家の増加および少子化を解決するビジネスモデルがテーマとなっている。

仕事は会社に行ってやるものだったのが、コロナの感染拡大で、会社に行かなくても仕事ができるテレワークが増加。

テレワークになったことをきっかけに地方への移住を考える人も出てきたが、移住に当たっての最大の問題は、実際に住んでみないとその地にどんな問題が潜んでいるのか分からないことにある。

空き家の所有者、自治体、利用者、そしてこのビジネスを手がける会社、携わる者全員がウィンウィンの関係になるために、いかに空き家問題を解決していくのか、どうやって新規ビジネスを進めていくのか読み応えがあった。

欲を言えば、晋作が宇多濱の居酒屋で食べた、メバルの刺身、イカ大根、塩辛、夕顔のカス煮など、地方の隠れた名産も広げていけるようなビジネスモデルも描いてほしかった。

個人的にはシンバルの大津社長の言葉が好きだった。
印象に残っているものを以下に抜粋。

・挑戦を嫌う人間は、新しいことをやろうとすると、まず最初に問題点をあげつらう。しかし、それはどうすれば成功するかが分かっていることなんだ。なぜなら、解決しなければならない問題は既に分かっているからだ。

・チャンスってもんは、常に万人の目の前に転がっているものだと思っているんだ。人は成功者に対して、あの人は運を持っているとかいうけど、それは気が付くか気が付かないか、チャンスが来たときの備えができているか、できていないかの違いでしかない。

大手電気機器メーカーに勤務する、釣りが大好な西尾晋作は、コロナウイルス感染症をきっかけに宮城県の宇多濱でお試し移住をすることになり、そこで空き家ビジネスを思いつく。

著者がお得意のビジネス小説だが、今回は地方の過疎化による空き家の増加および少子化を解決するビジネスモデルがテーマとなっている。

仕事は会社に行ってやるものだったのが、コロナの感染拡大で、会社に行かなくても仕事ができるテレワークが増加。

テレワークになったことをきっかけに地方への移住を考える人も出てきたが、移住に当たっての最大の問題は、実際に住んでみないとその地にどんな問題が潜んでいるのか分からないことにある。

空き家の所有者、自治体、利用者、そしてこのビジネスを手がける会社、携わる者全員がウィンウィンの関係になるために、いかに空き家問題を解決していくのか、どうやって新規ビジネスを進めていくのか読み応えがあった。

欲を言えば、晋作が宇多濱の居酒屋で食べた、メバルの刺身、イカ大根、塩辛、夕顔のカス煮など、地方の隠れた名産も広げていけるようなビジネスモデルも描いてほしかった。

個人的にはシンバルの大津社長の言葉が好きだった。
印象に残っているものを以下に抜粋。

・挑戦を嫌う人間は、新しいことをやろうとすると、まず最初に問題点をあげつらう。しかし、それはどうすれば成功するかが分かっていることなんだ。なぜなら、解決しなければならない問題は既に分かっているからだ。

・チャンスってもんは、常に万人の目の前に転がっているものだと思っているんだ。人は成功者に対して、あの人は運を持っているとかいうけど、それは気が付くか気が付かないか、チャンスが来たときの備えができているか、できていないかの違いでしかない。

プラチナタウン3部作をはじめとして、地方再生は作者のライフワークになってきているように感じられる小説でした。

プラチナタウン3部作をはじめとして、地方再生は作者のライフワークになってきているように感じられる小説でした。